发布时间:2017-08-01         浏览人次:         发布人:睿创咨询
【睿创】上下一心,内外一致,把IPD流程体系建设推向新浪潮 ——J公司某股份公司访谈交流纪实


2017年7月28至29日,睿创首席顾问刘劲松先生带领顾问团队在某股份公司(以下简称J公司)进行了为期2天的访谈交流。

   

28日上午参加了J公司与M国际咨询公司的交流会议,刘劲松先生首先回顾介绍了睿创在J公司开展一期、二期咨询项目中的组织优化方案。并与M公司孙总,以及J公司高管团队共同就组织设计、优化,流程建设进行了深入探讨。

    

交流会结束,刘劲松先生继续与J公司总经理及几位副总分别进行了一对一的详细调研访谈。就前两期实施项目的跟踪落实情况,目前要解决的问题,后续要继续开展进行的工作等方面深度交换了意见。


J公司这两天,深深感受到IPD的思想深入人心。墙上、楼梯间等宣传栏,到处能看到对于IPD的介绍和宣传。并且在门禁森严的研发中心里专门设置了IPD作战室。会议间歇,还不时有员工见缝插针地向刘劲松先生请教IPD方面的问题。人人都谈IPD,处处可见IPD。

J公司IPD展板.jpg

J公司IPD介绍与宣传


这有两方面的努力功不可没:一是J公司高层们坚定推行的决心。与战略副总交流期间,IPD的专有名词CDP,LPDT,LCDT,LPMT等等,她娓娓道来,对IPD的专业知识的了解,连我们顾问都惊叹。J公司几位高管普遍认为,IPD是非常行之有效的管理体系。产品族总经理明确指出:“我们自己感觉到了,不走IPD的流程开发周期都拉得很长。连集团总裁也感觉到了。”其总经理也指出:“老刘的思路是对的。”在项目开展运作一年多来,明显感觉到有很大改善,这更增强了高层推进IPD的决心。

    

另一方面,IPD能在J公司贯彻执行,这与睿创精英咨询团队的辛苦付出密不可分。这一年多来,睿创的咨询顾问们呕心沥血,艰苦奋战在一线,与J公司员工共同进退。在交付各种解决方案后,开展多种活动、组织大家学习,集中培训,现场辅导等各种方式,帮助相关人员把IPD的流程体系建设落到实处。这两天,刘劲松先生每到一处,都会有J公司员工前来热情致意。对于员工们的问题,刘劲松先生一一耐心解答,对于员工们的问候,刘劲松先生礼貌有加,亲切回应。而睿创的项目总监孙维乙先生更是能叫出J公司400多位员工的名字。如果不是这一年多来跟J公司人紧密团结,一起携手奋进,眼前的热烈景象根本是无法想象的。


这次的访谈,睿创与J公司之间加深了交流和理解,对今后要开展的工作提供了明确的思路和方向,双方在建立流程型组织方面达成坚定共识,相信在睿创顾问和J公司人齐心协力,共同努力下必将把下一步的IPD流程体系建设推向一个新浪潮!


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