发布时间:2018-05-21         浏览人次:         发布人:睿创咨询
【睿创】上海睿创咨询“制造之都”IPD变革推进交流会成功召开

“我们早就期待这种多家推行IPD的企业聚在一起,大家一起把各自的IPD推行经验相互交流,取长补短……”,在某机械制造企业PQA主管的发言中,2018年度上海睿创IPD变革推进研讨会在515日于“制造之都”台州正式拉开了帷幕,本次活动共有来自机械制造、小家电、医疗器械、电力设备等六家准备和正在推行IPD体系的公司参加。

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伴随着飞机的轰鸣,各代表首先了解了当地某机械制造企业的发展历程,观看了其气势恢宏的IPD宣传片,在场各企业代表频频点头,对该企业取得的成绩表示肯定。该企业的PQA主管为我们讲到:“为什么要推行IPD呢?这是战略转型的需要,要紧跟时代,从营销驱动变成研发驱动再到品牌驱动;这是满足市场的需要,要求一次性把事情做正确;这是产品迭代的需要,要通过产品的生命周期管理保证产品有序迭代开发;这是各部门高效协作的需要, 要打破部门墙建立新体系。”


接着,他为大家介绍了上海睿创企业管理咨询有限公司为其企业做的三期咨询项目的服务内容,一期:小IPD、立项CDP流程、组织、绩效、变更 、沙盘演练、试点和内训讲师培养;二期:子领域流程建设、MM 需求管理、项目管理训练营、团队教练等。三期:其某子公司的小IPD推行等,他对三期咨询项目的效果表示了充分的肯定。随后各家公司代表也轮流介绍了其公司的简要信息,使在场的六家企业代表相互之间有了初步的了解。


“旧体制约束生产,旧观念有碍发展,深化变革没有多难,与时俱进灵活发展!打破横向团队部门墙,项目资源信息共分享,跨部门的文化深入我思想,流程的力量伴我共成长……”,伴随着代表该机械制造企业IPD文化的《IPD之歌》的歌声,各代表开始讨论在推行IPD过程中遇到的问题:

  • 研发域、制造域、采购域等是如何及时进行工作信息共享,协同开展工作的?

  • 如何解决“两张皮”的问题?

  • 有的职能部门只有两三个人,怎么支持IPD

  • 高层领导该如何支持IPD推行?

  • 如何度过IPD的阵痛期?

  • 做了IPD 业绩下滑了,是IPD不行吗?

  • 有的试点项目失败了,是IPD不行吗?

  • 推行IPD会不会造成人员的增加,增加的工作怎么做?

  • 横向团队的考核怎么做?各个部门的IPD考核如何做?要有哪些指标呢?考核周期什么样呢?员工、中层、高层有什么不同呢?

  • 薪资结构怎么调整呢?奖金包怎么定的呢?项目奖好不好呢?

  • 工程师不关心项目奖,就关心固定工资多少,该怎么破?

  • 产品开发和技术开发如何分离呢?流程有什么不同吗?


各个企业代表抛出了在推行IPD过程中遇到的各类问题,代表们就以上问题各抒己见,用自身的经历现身说法,相互交流讨论,在会议临近尾声时,大家都露出了满意的笑容,相信大家心中的疑问都已经有了答案。


“目前走IPD的项目全部实现商业成功,通过这么多个评审点,风险都收敛掉了,当然你自己的评审能力、决策能力是要提升的”,这是某机械制造企业高层为在场代表对其推行IPD的效果做出的评价。而面对大家谈论较多的绩效问题,上海睿创的咨询总监孙维乙顾问谈到:“绩效和组织一样,没有标准答案,它需要根据企业不同的特点进行,一是企业所处的行业地位,二企业所处的研发地位,三是企业转型在什么位置上,四是企业的文化什么样;绩效体系的问题 ,不仅是绩效管理,还要包括激励制度、薪酬制度、任职资格、用人提升等问题”。


最后,由孙顾问发表了总结讲话,他对各企业在IPD推行方面已取得的成绩表示了由衷的祝贺,并着重的强调了“持续”、“投入”和“坚持”对打造企业新产品创新体系的重要性,他套用了上海睿创企业管理咨询有限公司首席顾问刘劲松老师待出版的新书里的一句话-只有那些认真地、不折不扣地推行研发创新体系的企业,才会不断获得研发创新体系建设的一个又一个胜利!


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