发布时间:2016-03-29         浏览人次:         发布人:刘劲松
【睿见】管理体系建设需要“一根筋”精神,持之以恒,永不放弃!

德鲁克说,检验管理是否有效的唯一标准就是成果。

持之以恒,坚持不懈.jpg

 

以华为为例,引入集成产品开发体系(IPD)后取得的成功验证了集成产品开发体系 (IPD)管理体系的有效性,但这套体系是否就一定适合其他公司呢?从IBM自身的发展可以看出,如果不能根据自身情况不断与时俱进、灵活发展产品开发体系,其产生的作用也会打折扣。


华为的成功与对待管理体系的态度不无关系,当意识到IPD可以解决华为在战略管理、规划管理、产品和技术创新方面的绝大多数问题后,华为便投入重金,持之以恒地推广和完善 IPD体系,即便在内部有很多不同的声音。2003年,IPD已经推行5年,并取得了一定成绩,此时任正非说:很庆幸的是,IPD、ISC 在IBM 顾问的帮助下,到现在我们终于可以说没有失败。注意,我们为什么还不能说成功呢?因为IPD、ISC 成不成功还依 赖于未来数千年而不是数十年实践的努力和检验。正是华为对待管理体系建设的持之以恒,在过去十多年中矢志不渝地基于IPD基本思想来构建管理体系,才没有在纷繁复杂的管理体系森林中迷失方向,不但业绩得到大幅度提升,在体系构建上也节省了成本。相比之下,很多企业在管理体系的建设上就显得不够专一。当把一种管理体系建设到一定程度,取得一定成绩或者遇到困难后,就转向另一个体系,不但浪费了大量的时间和精力,也分散了管理层和员工的注意力,最后成了各路专家教授、咨询顾问、培训讲师的试验场。


华为的成功,犹如IBM当初的成功,吸引了大量企业争相通过IBM或者其他咨询公司引入 IPD管理体系,但并不是所有项目都能成功,很大一部分企业的变革远远没有取得预期效果。但有些企业成功引入了IPD体系,业务得到了迅速发展,正走在快速发展的道路上,它们是否会成为下一个华为呢?


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